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   為什么美國、日本實(shí)體店完爆電商，中國電商卻干掉實(shí)體店？
   為什么亞馬遜在美國無法撼動(dòng)沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位？
   為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間？
   主要原因中國的傳統(tǒng)零售實(shí)在太落后！
   2017年中國連鎖培訓(xùn)專家賈教授等人一同去美國考察，參觀了一些連鎖企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)，美國連鎖企業(yè)很注重對(duì)店長(zhǎng)的培養(yǎng)，都是店員的時(shí)候就開始進(jìn)行培養(yǎng)了。如何進(jìn)行培養(yǎng)呢？他們培訓(xùn)店長(zhǎng)有一套標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)課程，叫《PAT系統(tǒng)課程》。
   考察結(jié)束后，中國連鎖培訓(xùn)的專家將企業(yè)二十多年來的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及在企業(yè)做咨詢項(xiàng)目、特別是在連鎖實(shí)體門店企業(yè)做項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，遇到的一些店長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠、店長(zhǎng)的技能不夠、店長(zhǎng)的素質(zhì)不夠等等因素相結(jié)合，研發(fā)編寫了一套適合國內(nèi)店長(zhǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)課程。
   引進(jìn)美國PAT標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)的“學(xué)、講、用”三大系統(tǒng)相結(jié)合的授課模式，即店長(zhǎng)學(xué)會(huì)10大技能→會(huì)講10大課程→能落地操作10大技能
   單店盈利模式《門店盈利能力訓(xùn)練》2天1晚，學(xué)習(xí)第一大模塊10大技能，讓門店持續(xù)盈利！   

   【課程收益】
   1、全面提升店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)能力，讓店長(zhǎng)成為門店的CEO，自主經(jīng)營，提升門店業(yè)績(jī)。 
   2、深度剖析連鎖門店遇到的問題和阻力，分析問題原因，并找出解決的對(duì)策。
   3、熟練掌握門店業(yè)績(jī)目標(biāo)分解技能，指導(dǎo)并有效跟進(jìn)店員達(dá)成目標(biāo)。 
   4、學(xué)會(huì)提煉并編寫業(yè)務(wù)操作流程，并將其錄制成視頻，來培訓(xùn)門店員工。 
   5、學(xué)會(huì)市調(diào)方法，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷情況，制定有效的促銷方案，帶領(lǐng)門店員工落地執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。 
   6、徹底解決門店現(xiàn)場(chǎng)管理的難題，達(dá)到公司對(duì)門店督導(dǎo)的目標(biāo)要求。 
   7、培養(yǎng)店長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范收款與現(xiàn)金保管，有效控制費(fèi)用，防止?fàn)I收出現(xiàn)舞弊。 
   8、能掌握全套數(shù)據(jù)分析工具，通過分析品類數(shù)據(jù)，找到提高門店毛利率的方法；分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，找到減少缺貨率、提高動(dòng)銷率的方法；分析促銷數(shù)據(jù)，復(fù)盤促銷過程中的績(jī)效問題，解決門店業(yè)績(jī)提升遇到的阻礙。 

   【課程時(shí)間】 11月23-24日 （2天1晚）
   【培訓(xùn)地點(diǎn)】 湖南長(zhǎng)沙福盛源酒店
   【培訓(xùn)費(fèi)用】 4800元/人（含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽課證、茶點(diǎn)、餐費(fèi)、稅費(fèi)）
   【課程對(duì)象】 總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購等；
   【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具
   【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢