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人生的蝶變，企業(yè)的騰飛，從這里開始！

《從平凡到卓越素質(zhì)訓練》是一門集心智潛能綜合素質(zhì)開發(fā)及企業(yè)文化競爭力，團隊精神建設的全方位體驗式訓練

從平凡到卓越是一個體驗式培訓的旅程，是關(guān)于領導力、信念的訓練，也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓練，更是一個震撼心靈的生命探索過程，也是一個開發(fā)“你自己”所有能力之源泉原創(chuàng)力的旅程

通過一系列有方向性有策略性的教程

培養(yǎng)強烈的自信心、堅不可摧的意志力，超越極限的忍耐力、卓越的組織領導力以及百分之百的負責意識

在過去的150次公開課程中，我們與超過5000家公司50000多名優(yōu)秀管理者進行過合作
支持超過90%的學員發(fā)生了“質(zhì)”的改變。新的從平凡到卓越，不僅針對目標學員優(yōu)化了課程設計
更系統(tǒng)性地融入管理知識、方法、技巧和領導力課程，真正達到知行合一的學習效果

企業(yè)遇到的諸多問題

企業(yè)人才成長瓶頸無法突破

解決方案

企業(yè)長期缺乏執(zhí)行力凝聚力

解決方案

企業(yè)經(jīng)營多年卻沒有形成企業(yè)文化

解決方案

企業(yè)擁有強大團隊卻不知如何協(xié)作

解決方案

打造管理者新思維、新格局

企業(yè)要致勝商場，落實戰(zhàn)略計劃，達成預期目標，需要整個中高層管理團隊的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅力量，中層管理隊伍是否與企業(yè)高層有相同的思維模式和知識基礎

，決定了他們能否完全領悟高層的戰(zhàn)略意圖，能否從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。

而很多時候，從優(yōu)秀員工晉升上來的管理者其實缺乏的并不是處理問題的能力，而是“由點到面、由事到人”等新思維的改變。

掌握從平凡到卓越6大能力

• 活在當下

• 盡心致勝

• 焦點在外

• 降格以求

• 履行加一

• 以終為始

從平凡到卓越素質(zhì)訓練

幫助更多的企業(yè)和家庭樹立積極、正面的思維

• 從平凡到卓越員工素質(zhì)訓練

  【迅速提升執(zhí)行力、凝聚力】 在線咨詢

• 從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練

  【打造管理者新思維、新格局】 在線咨詢

• 從平凡到卓越領導者素質(zhì)訓練

  【營銷與創(chuàng)新、商業(yè)模式升級】 在線咨詢

• 從平凡到卓越企業(yè)家素質(zhì)訓練

  【企業(yè)文化梳理與建設】 在線咨詢

素質(zhì)訓練6大環(huán)節(jié)

每個人一生至少應參加一次課程

• 01用心對話
• 02溝通分享
• 03閉幕冥想
• 04情境游戲
• 05團隊競賽
• 06公益感召

為什么客戶會選擇我們

用理智分享生命中最簡單的智慧

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  國內(nèi)開班次數(shù)最多、參與人數(shù)最多

  滿意度最高的核心團隊素質(zhì)訓練

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  采用過程淘汰與晉級機制確保全程參與，全心投入

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  學員終身免學費復訓，長期追蹤服務

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  唯一結(jié)合管理學、國學、心靈學及踐行智慧，

  為核心團隊量身定制的素質(zhì)類課程

服務流程

7項訓練過程，層層把關(guān)您的課程訓練

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  課前訪談

  了解企業(yè)實際情況及培訓需求

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  課前測評

  根據(jù)學員實際情況進行測評

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  課前準備

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果突出培訓課程重點并確定A/B/C課程方案

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  課程訓練

  40%授課+60%體驗

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  課中評估

  助教團根據(jù)學員參與度進行針對性評估

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  課后踐行

  提倡知行合一，行為習慣轉(zhuǎn)化

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  追蹤落地

  學員持續(xù)輔導跟進計劃

來看看他們是怎么說的

沉淀20年，5000+企業(yè)，近50000名學員的共同選擇

“克明面業(yè)股份（002661）”

中堅力量團隊整體素養(yǎng)提升了一個臺階

成果：在合作的4年時間里，其中公司所有中高管共同參與黃金時代品牌課程-《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》，培訓效果顯著。全面提升企業(yè)形象，朝著“成為全球制面行業(yè)的領導品牌”的企業(yè)愿景穩(wěn)步奮進。

“南方航空”

中層管理核心團隊打造

成果：郭部長評價：課程的實效很強，觀念很新，三年時間返聘輪訓13期，我們新晉的所有中高層幾乎都參加了培訓，結(jié)合培訓后的效果來看，培訓給南航管理帶來的巨大作用和員工隨之產(chǎn)生的巨大變化是我們之前根本沒有想到過的！

“長沙水業(yè)集團有限公司”

高執(zhí)行力團隊打造塑造心智模式

成果：使管理者們明白了企業(yè)和員工要改變以往的心智模式，員工不再只是給企業(yè)打工，而是與企業(yè)一起合作的“創(chuàng)業(yè)者”；企業(yè)領導人也要放下以往居高臨上的“領導范兒”，以“創(chuàng)業(yè)者”的謙卑心態(tài)向員工學習，互相請教、居安思危，這種平等心態(tài)會激勵團隊中的每一個人，高效率的共同完成一件事。

“天舟文化”

從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練打造核心管理團隊

成果：黃金時代攜手天舟文化打造企業(yè)內(nèi)訓，開展《從平凡到卓越素質(zhì)訓練》，各分公司負責人50余人次參加，打造管理者新思維新格局，迅速提升核心團隊的凝聚力跟執(zhí)行力。

“盛源集團”

核心管理團隊綜合素質(zhì)提升

成果：經(jīng)過多年的合作聯(lián)盟，盛源通信的員工及管理者分別從綜合素質(zhì)、管理能力、企業(yè)文化均有一個突破。通過顧問式咨詢，梳理和搭建了公司的新員工培訓體系，減少了新員工進入公司摸索的成長時間及員工的流失率。

“圣象地板”

從素質(zhì)訓練到企業(yè)文化為其持續(xù)提供人才輸送

成果：黃金時代作為圣像地板的管理服務顧問，從素質(zhì)訓練課程-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-管理咨詢層層遞進，通過專業(yè)管理體系的執(zhí)行，為圣象地板梳理與創(chuàng)造了正面、積極的企業(yè)文化，員工凝聚力得到迅速提升，客戶忠誠度持續(xù)穩(wěn)定，業(yè)績持續(xù)增長，管理規(guī)范有序開展，為企業(yè)上市提供了持續(xù)的人才輸送！

“人可股份”

打造高效執(zhí)行力團隊

成果：2017年針對其行政管理人員與營銷團隊進行了《基于目標的高凝聚力團隊打造》的企業(yè)內(nèi)訓，旨在打造一支高效團隊，培訓人員80余名！通過培訓增強了銷售團隊合作精神，提高團隊工作效率，提升銷售員自我認知與增強凝聚力、執(zhí)行力。

“康普藥業(yè)”

中堅力量系統(tǒng)人才打造

成果：多次引進《中堅力量》系統(tǒng)課程，將公司所有核心團隊分批次送進黃金時代課堂，新晉升的管理干部都接受了《從平凡到卓越素質(zhì)訓練》課程洗禮。

“競網(wǎng)智贏”

系統(tǒng)營銷團隊打造

成果：為其培訓的中、基、高層管理者多達300余人，助力競網(wǎng)高速發(fā)展。特別是于2017年9-11月，攜手競網(wǎng)大學·集團人資中心聯(lián)合舉辦《營銷團隊復制訓練營》，為競網(wǎng)梳理培訓流程與標準并形成銷售手冊為市場上的伙伴提供了有力的營銷武器。

“嘉龍機械”

系統(tǒng)人才培養(yǎng)打造學習性組織

成果：從2015年培訓至今，合力打造企業(yè)《中堅力量》，從素質(zhì)訓練培訓-管理技能培訓-銷售管理培訓；全年度組織5場內(nèi)訓，培訓管理者200余人。并建立了自己的學習型組織！

“皇爺食品”

攜手打造皇爺營銷學院

成果：培訓合作長達8年。1、2017年黃金時代再次攜手皇爺食品公司共建皇爺營銷學院；2 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師4名、培訓業(yè)務人員3000人以上；3、開發(fā)《金牌店長訓練營》與《金牌業(yè)務員訓練營》2門課程，并在公司內(nèi)部完整復制。

“安邦制藥”

共建“安邦企業(yè)商學院”

成果：2012年，安邦制藥一次性輸送40余名管理者進入黃金時代課堂。合作成立了“安邦企業(yè)商學院”，并10次以上邀請黃金時代講師為合作伙伴提供培訓服務。為實現(xiàn)“安邦用心伴您成長”的目標助力。

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馬上咨詢，打開企業(yè)通向成功的大門